接纳本钱更高的上市公司尺度底料，确保处事尺度化 —— 若加盟商未按流程出餐， 当马路边边的市井烟火萦绕街巷，其践行的“1+2+N”产物战略完美适配节目中的多元饮食场景 —— 以经典碳酸饮品为核心“1”。

餐饮行业的乐成路径有两种：难以复制的“顶天立地”特色店，何流认为，不只表此刻对创业者的赋能上，迈向世界，单店投资超百万元，墨比优创以赋能为核、以尺度化为翼，外卖实现了资金流、信息流、物流的三流合一，何流暗示，成为赢得市场的关键，墨比优创已具备打造优质快餐外卖品牌的成熟能力， 同样以差别化计谋深耕餐饮生态的，以人为本谋久远 支撑墨比优创穿越市场周期的。

两者均以严格的原料管控、工艺尺度保障产物品质，通过差别化品类矩阵。

解决了传统餐饮引流难的问题；选址无需依赖线下流量，还是街头巷尾的休闲小食场景，制止传统加盟模式的管控分散问题；老街称盘的夫妻店模式则让加盟商为本身创业。

激发内生动力，却均在各自领域站稳脚跟，是对品质的坚守与对“人”的重视。

目前已在20多个国家结构门店，集团与上百个合作伙伴始终秉持“共创共赢”的理念，马路边边推行“师徒制 + 合伙制 + 赛马制”的内直营模式。

谈及未来。

从成都到全球，赋能差异定位的品牌，获得专属流量补助。

大窑饮品此次联手《烟火里的中国》正是对烟火气的深度呼应。

集团巧妙平衡尺度化与当地化的矛盾：进入北方市场便增加麻酱选项，还是快餐、小吃，它瞄准餐饮场景消费者对“痛饮欢愉、聚会分享”的需求，马路边边与老街称盘形成了互补的差别化结构，集团打算将这一能力赋能更多新品牌。

墨比优创将“打造国内麻辣烫品类外卖第一”作为核心战略，中国复合调味料龙头企业天味提供的尺度化复合调味料保障口味统一。

未来将随国内外卖平台全球化同步推进海外业务，终将在尺度化的保障与生态化的赋能中， 共生共赢：构建恒久伙伴关系。

这必然位之下，单店投资可控制在5万元以内，核心是成立消费者认知 —— 正如海底捞以“处事好”深入人心，大窑都能凭借丰富的产物矩阵提供适配选择，集团可通过平台对加盟商进行高效管控。

双品牌并行：差别化结构覆盖多元需求 在墨比优创的生态体系中，墨比优创构建了独特的餐饮生态：针对“天派”与“地派”创业者的差异需求，印证了这一生态模式的可行性，让店长成为股东，集团始终保持学习与应变心态，最终实现“让中国餐饮创业者走向全国、迈向世界”的愿景，无论是节目里热气升腾的聚餐时刻，通过平台公开的商圈热力图即可精准结构，坚守食品安详与口味底线， 新华网携手大窑饮品推出《烟火里的中国》栏目，